員工心語

從錯誤中成長 2022-02-21 冠儀

   人才管理真是一門很大的學問,須將人才的選訓用留貫徹在企業上,才能將管理發揮作用。管理就是為了要解決問題和達成目標,一個企業需要建立良好的溝通管道、激勵人心才能將人的潛能發揮出來,總經理也常常提醒要知人善任,一個人需要放在對的位置上,讓他發揮所長,做擅長的事情,才有助於團隊和企業的發展。

   進入宅急網是我第一份工作,從22歲一畢業到今年滿30歲,在這期間從基層晉升到主管職務,擔任主管也已經一年多了,其中經歷了不少人事異動,有同事的離去和新進同仁的加入,對於新進同仁的加入我是盡力教導與協助,希望這邊能讓他有安身立命並發揮所長,我以為新人只要遇到不會的事情都會詢問資深同仁或是主管,但我發現我錯了並不是每個人都會這樣做,有的人一教就懂,但有的人需要長時間消化思考才懂,每個人的個性和優缺點不同,因此需要因材施教,針對不同的個性用不同的方式去教導和培育,讓他成為公司需要的人才。

   在管理上我遇到不少挫折,從此事讓我了解到人才管理真的是不簡單,對於人才的選訓用留和知人善任是需要經驗累積,關於這點我蠻佩服郭先生,從創業宅急網到至今已有20年了,員工人數也達到近80人以上,對於人員的調動和規劃他都能想出不同的方案,並選擇適合的方案執行,這點我需要向他好好學習。

   我覺得我並不是個聰明的人,但回顧這些年時光,在郭先生和立德大哥帶領下,我覺得自己也成長不少,在過去一年裡網管部團隊也順利完成不少專案。我蠻慶幸第一間公司在宅急網,很感謝郭先生和謝小姐的提拔,未來期許自己能在管理方面更進步。



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