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員工心語

不同的位置不同的學習 2011-03-28 立德

  今年算是進入公司的第九年,隨著年資的增長職階也越來越高,責任也越來越重大,記得從剛到公司時因為公司剛草創不久,人手也不足,公司的所有事情幾乎都要會,隨著公司規模越來越大,自己在公司的職階也隨著個人的努力而升高,而目前要做的事情不再像是以前只要把長官交代的任務及本身的工作做好就好了,而是進入管理層面的工作。記得以前在大學的時候曾唸過管理學,但是從書本上看的跟實際上所面臨的事好像又有點差異,這時候突然想起總經理曾經說過一句話「在社會上工作就跟唸研究所一樣」,沒錯的確是這樣,從當一個工程師開始就要對自己的工作不斷的專精,到了當分區主管或部門主管,一直到更高階的主管也都是要一直不斷的學習並充實自己。以前的我總是埋首於日常事務當中,當上主管之後也是如此,忙到沒時間思考一些制度面的事,雖然最後事情還是會圓滿的達成,但是久了之後就會少了些創新,難怪之前在總經理的帶領下,公司的制度在常常改變,以前我也很排斥現在終於能認同這個想法,其實這些都是總經理的創新,每一個新的制度雖然都不是很完美,但是也都會對公司注入一些新的活力。現在的我也學會漸漸把一些日常的事務交付出去,要多留些時間和心力,多去了解外在環境的改變以及思考和設計公司制度,也很感謝總經理過去一年多試著讓我去學習如何制定每月的獎勵制度,讓我有機會的思考每一個獎勵制度的制定與實施的成效,過去因為負責技術研發的關係鮮少有機會接觸這一塊領域,現在的我因為網管部多了很多不錯的生力軍,讓我可以把研發的事情漸漸轉移出去,可以專注於管理方面的事務,這對我也是一個很大的挑戰,未來希望能在這個管理的領域上有所發揮同樣能為公司帶來一些不一樣的創新管理。



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